中铁四局集团城市轨道交通工程分公司

返回bob电竞体育|集团网站|企业文化网|集团站群登录|注册
你现在的位置:bob电竞体育公司动态
公司召开项目管控工作专题会议
发布时间:2013-11-05新闻来源:
分享到:

114日下午,公司项目管控专题会议在机关七楼会议室召开,在家的公司领导、生产口各部门全体人员及相关部门的负责同志参加会议

会上,为全体与会人员发放了公司最新修订的《项目管控手册》。

公司总经理薛模美首先从五个方面重申了加强项目管控的重要意义:一是局“5553”项目管控体系对推动项目施工生产起到了较大的保驾护航作用,作为子(分)公司必须积极响应;二是近年来,公司在推动项目管理水平提升方面取得了一些成绩,但是生产口系统性、刚性的管理办法偏少,项目之间的管理水平不均衡,新修订的《项目管控手册》明确界定了局、公司、项目部的管控权限,各主责单位(部门)必须做到守土有责;三是通过系统性、刚性的管理办法,为各项目创建了公平公正的评价平台;四是通过对《项目管控手册》的修订,并在公司和项目部两级的实施,对提高干部员工队伍素质将起到积极作用;五是通过新修订《项目管控手册》的实施,必将对公司项目综合管理水平的提升产生巨大而深远的影响。

随后,薛总对新修订《项目管控手册》进行了解读和宣贯,并重点对项目管控的工作要求和各附件的内容进行了细致的讲解,对相关要求和权限进行了明确界定。

关于新修订《项目管控手册》的宣贯和落实,薛总提出了三点要求:一是公司全体员工要认真学习该管理办法,机关对口主责部门要做到“烂熟于心,了如指掌”;二是机关各部门、各项目部要将本办法作为公司级项目管控的基础资料,认真组织学习,深入贯彻落实;三是该手册是动态调整的,各管控组成员在检查落实过程中的意见要及时进行反馈,使手册不断得到优化。

会议最后,公司副总经理王润国对新修订《项目管控手册》的学习落实提出了三点要求:一是公司全体员工,尤其是生产口部门、管控组成员要认真学习、狠抓落实;二是管控组成员要遵守管控纪律,增强工作的计划性和预见性,提高工作实效;三是三个管控组要按照手册要求组织开展好四季度的公司管控工作。

此次专题会议进一步明确了公司项目管控的具体内容、工作要求、评分细则及管控责任分工,为公司项目管控工作指明了方向,对推动公司项目管控工作再上新台阶必将起到积极的推动作用。

据悉,为全面加强公司项目的管控力度,使公司在建项目安全、质量、进度环保、职业健康、技术创新、责任成本、劳务、物资机械管理等施工全过程处于可控状态,更好地服务于施工现场,全面提升公司项目综合管理水平,公司于111日出台了《项目管控管理手册》并印制成册。同时,根据公司在建项目规模、技术难度、安全质量风险、所处地域,结合局专业片区项目施工管控管理办法的要求,成立了2个项目管控组和1个试验检测管控组,对公司在建项目及收尾项目实施全面覆盖检查管控。

 

会议现场(一)

会议现场(二)

公司新修订的《项目管控手册》

 

 

稿件录入:秦娟    责任编辑:秦娟

稿件录入:秦娟   责任编辑:
标签: 会议 专题 项目

相关阅读