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公司召开2017年领导干部会议
发布时间:2017-07-29新闻来源:党委宣传部
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7月29日,公司2017年领导干部会议在合肥召开。公司领导班子成员及来自公司基层单位的项目经理、书记,各办事处主任,机关部(室)副职及以上人员140余人参加了会议。会议由公司纪委书记张望主持。

这次会议是在公司营销任务十分繁重、施工生产压力巨大的情况下,召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是传达局领导干部会议精神,以问题为导向对前七个月工作进行全面审视、查找不足,研究部署后五个月工作。

会议民主评议了公司中层领导干部和机关效能建设情况,对基层单位的综合管理以及机关各部门的履职、执行制度、部门分工、工作作风、工作效率、服务质量、廉洁从业、劳动纪律、团结协作、环境卫生等情况进行了民主评价。

公司副总经理孟永立就公司施工生产及安全质量管理作了讲话。孟总从上半年公司产值完成情况,在建项目产值完成情况,施工生产,须引起重视的几个项目及存在问题,月度、季度计划科学合理安排,项目工期进度对成本的影响,公司标准建设化推进情况,施工调查及策划,信用评价情况分析部署了下半年施工生产情况。从安全生产方面,工程质量方面,安全质量管理存在的问题及要求,班组长安全质量责任制建设,项目施工机械设备管理方面,安全教育培训,应急处置,做好汛期安全生产工作,切实做好夏季防暑降温工作,职业健康管理,宣贯局新版《安全质量奖惩办法》等方面分析部署了下半年安全质量管理工作。从上半年物资管理情况,物资管理存在的问题,未来项目物资管理需加强的几个方面分析了部署了下半年物资设备管理工作。从作业层队伍管理方面,深入开展劳务队伍管理规范化方面分析了部署了下半年劳务成本管理工作。

公司副总经理金飞就营销工作作了题为《深耕细作超前筹划 促进营销协调发展 确保年度营销目标》的讲话。金总从把握传统公路营销,实现项目持续发展;市政道路工程,实现营销新突破;抓住区域投资项目,实现了区域营销滚动发展等方面对公司2017年前七个月营销工作进行了简要回顾。对营销工作存在的不足和当前面临的营销形式进行了分析。同时,从铁路市场,超前策划,持续推进重点项目铁路营销;公路市场,深耕细作,实现营销新增长;城市轨道,利用在建项目优势,促进滚动发展;提升投资业务的能力,转变营销思路,高度重视股份公司内部投资公司的对接;新兴领域市场,地下综合管廊和海绵城市项目营销突破;持续做好营销部各项管理工作,做好市场营销部与办事处的协调配合;强化营销策划,统筹营销活动;加强营销人员学习培训,提升业务水平等八个方面对公司2017年后五个月的营销工作进行了规划安排。

公司总工程师陈文尹就公司技术工作作了讲话。陈总从技术管理体系继续得以完善,日常性技术管理工作平稳有序,技术工法专利QC工作,技术培训情况等四个方面对2017年上半年技术工作进行了回顾,对技术管理工作存在的问题和不足进行了详细的分析。同时,从强化技术体系建设;狠抓技术管理各项基础性工作,为施工生产保驾护航;继续抓好技术培训工作;扎实开展科研工法专利工作等四个方面对公司2017年下半年技术工作进行了部署安排。

公司总会计师王光明就公司财务、审计及相关其他工作作了讲话。王总从加强财务基础管理业务标准化建设;加强资金管理,合理筹划调剂资金;积极推进“双清”及“两金”压降工作;加强税务管理工作,防范税务风险;稳步推进财务共享平台上线运行;持续深入开展经济活动分析;充分发挥内审监督职能,积极配合外审工作等七个方面对公司2017年上半年财经系统工作进行了总结,对上半年公司财务管理工作的不足进行了分析。从加快推进财务共享平台上线运行,提高业务标准化水平;加大资金管理,确保项目资金正向流动;精心组织 “双清”工作,控制“两金”金额;提高项目经济活动分析的开展质量;加强项目过程成本管控,持续加强税务管理,提高筹划水平;加强实物资产管理,提高资产质量;加强过程审计监督,提升规范管理等八个方面对公司后五个月的财务、审计重点工作进行了部署。

会上组织评选了公司第十二届样板工程(工序),这是公司自2011年7月以来举办的第十二次样板工程(工序)评选活动,通过样板工程(工序)的评选,在全公司树立了创建精品工程的意识,有效提高了公司承建工程的整体质量水平。

会上,部分项目部进行了经验交流,公司领导现场进行了点评。

会上,通报了公司2017年上半年非铁路项目信誉评价结果,局、公司2017年上半年劳动竞赛评比结果,公司第十二届样板工程(工序)评选结果,并分别进行了表彰。

会上,公司总经理张超作了题为《转作风 强管理 促执行 全力以赴实现年度各项任务目标》的讲话。讲话全面总结了公司前七个月的工作成果,对公司后五个月的重点工作进行了部署。

张总指出,今年前七个月,公司上下以年初“两会”精神为指导,以推进企业提质增效为目标,抢抓机遇,真抓实干,各项工作有序推进,企业经济运行总体向好。营销工作举步维艰,施工生产稳步推进,安全质量总体可控,基础管理稳中有升,经济运行相对平稳,幸福企业建设持续推进。在前期工作中取得了阶段性成果,但也要清醒地认识到公司发展过程中仍然存在一些突出矛盾和问题,主要表现在营销工作亟待改进,施工生产压力巨大,干部作风急需转变,基础管理依然薄弱。

张总指出,当前,公司生产经营发展保持了平稳有序的态势,但是我们也应该清醒地看到,内外部形势依然复杂而严峻,我们要准确把握企业当前面临的机遇和挑战。

张总强调,为全面实现今年工作的各项奋斗目标,后五个月,我们要继续坚定推进企业提质增效的目标不动摇,围绕公司年初中心任务,坚持轻看成绩、重看问题的工作态度,再鼓干劲、再增压力、再强措施、再抓落实,重点做好六个方面工作:一是狠抓营销承揽,确保完成年度任务指标。努力扩大铁路市场份额,大力拓展非铁路市场,做大做优投资市场,夯实营销工作基础,切实提高中标质量;二是强化项目管理,确保生产规模上台阶。确保施工生产有序推进,打造本质安全型企业,规范作业层管理,抓实信用评价工作;三是夯实基础管理,持续推进企业提质增效。加强资金管理,加强成本管理,加强二次经营和“双清”工作,加强审计工作,加强物资设备管理;四是落实创新驱动,筑牢企业发展根基。加强科技创新,加强标准化建设,开展“万众创新”活动;五是强化三种意识,打造履职尽责干部队伍。牢固树立“规矩”意识,牢固树立“大局”意识,牢固树立“担当”意识;六是坚持统筹兼顾,持续推进幸福企业建设。加深化幸福项目部创建,努力打造幸福企业。

会上,公司党委书记孙长希作了题为《发扬团队精神 强化责任落实 全面完成年度各项目标任务》的讲话,讲话中总结了2017年公司前七个月的工作,分析了公司存在的问题,对公司后五个月工作进行了研究和部署。

孙书记指出,这次领导干部会议是在公司营销任务十分严峻、安全生产压力巨大的情况下,召开的一次重要会议。会议的主题是传达局2017年领导干部会议精神,总结公司前七个月的工作,分析存在的问题,研究和部署后五个月的工作。希望大家按照会议的要求,进一步统一思想,鼓足干劲,结合本单位的工作实际抓好贯彻落实。

孙书记指出,前七个月,公司党委紧紧围绕企业生产经营中心,开拓创新、扎实工作,认真落实国有企业党建工作会议精神,深入开展“两学一做”学习教育,深化区域党建活动,认真落实党风廉政建设“两个责任”,切实加强先进典型的选树与宣传,全面推进幸福项目及和谐企业建设两个目标,为实现年度目标提供了坚强保证和动力支持。

孙书记强调,前七个月,通过各级组织和广大干部员工的共同努力,公司继续保持了较为平稳的态势稳步推进,但是,我们必须清醒地看到在工作中还存在营销形势十分严峻,安全生产压力巨大,作风建设仍需加强,党建思想政治工作创新不足,党风廉政建设还需深入等突出矛盾和问题。对于后五个月的工作,孙书记要求,奋勇前进,确保全面完成年度任务目标;勇于担当,不断提升企业综合管理水平;勇于创新,努力作为,发挥党建思想政治工作优势。

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公司纪委书记张望主持会议

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公司副总经理孟永立就公司施工生产及安全质量管理作讲话

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公司副总经理金飞就营销工作作讲话

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公司总工程师陈文尹就公司技术工作作讲话

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公司总会计师王光明就公司财务、审计及相关其他工作作讲话

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组织评选公司第十二届样板工程(工序)

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部分项目部作经验交流

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表彰公司2017年上半年非铁路项目信誉评价获奖单位

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表彰局2017年上半年劳动竞赛评比获奖单位

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表彰公司2017年上半年劳动竞赛评比获奖单位

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表彰公司第十二届样板工程(工序)评选获奖单位

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公司总经理张超作题为《转作风 强管理 促执行 全力以赴实现年度各项任务目标》的讲话

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公司党委书记孙长希作题为《发扬团队精神 强化责任落实 全面完成年度各项目标任务》的讲话

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会议现场

稿件录入:翁成龙责任编辑: