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公司2017年工作会议圆满闭幕
发布时间:2017-02-28新闻来源:党委宣传部
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2月28日下午,公司2017年工作会议在圆满完成各项议程之后圆满闭幕。

会上,部分基层单位向大会进行了管理经验交流。

会上,公司总经理张超分别与基层单位项目经理签订了《安全质量责任书》、《施工生产责任书》和《清欠责任书》;公司党委书记孙长希与基层单位项目书记签订了《党风建设责任书》。

会上,通报了公司第十一届精品样板工程(工序)评选结果,2016年下半年项目信用评价结果,2016年公司非铁路项目区域滚动发展奖励结果,2016年度安全生产先进单位、先进集体、先进个人,2016年度各项目经理部和营销办事处考核兑现决定,上交款考核兑现决定,清欠责任考核兑现决定,2016年下半年变更索赔奖励的决定,并分别进行了表彰。

公司总经理张超作了题为《强管理 提质量 增效益 为全面实现公司年度各项奋斗目标而不懈努力》的工作会讲话,张总从企业发展面临的总体形势、企业发展存在的突出问题两个方面对企业内外部形势进行了分析,并从七个方面对2017年工作进行了重点安排:一是强化市场开拓,切实提高营销质量。营销布局向做市场深化,深入推进生产和营销一体化,深化营销考核体系和人才队伍建设。二是深挖组织潜能,切实提高施工生产能力。加强施工生产组织管理,夯实安全质量管理根基。三是加强财经管理,切实推进提质增效步伐。抓住资金管理这条主线,抓住成本控制这个根本,抓住收尾项目这个重点。四是夯实管理基础,切实提升企业综合管理水平。完善管理制度体系建设,优化人力资源管理,规范协作队伍管理,加强架子队管理。五是深入落实“五化”,切实推动企业管理升级。在标准化上抓落实,在信息化上抓落实,在机械化上抓落实,在集约化上抓落实,在专业化上抓落实。六是加强执行力建设,切实增强各层级工作效能。要加强各级领导干部执行力建设,要加强机关执行力建设,要加大督查督办力度。七是营造和谐氛围,切实推进幸福企业建设。加强企业文化建设,推进幸福企业建设。

会上,公司党委书记孙长希作了题为《立足当前 把握机遇 为企业健康快速发展做出更大的贡献》的讲话。孙书记就公司及公司党委重点工作强调了六点意见:一要进一步认清形势。施工生产任务更加繁重,安全生产如履薄冰,综合管理水平与局内先进单位相比差距较大,市场营销形势不容乐观,项目建设缺少精品工程;二要进一步推进“十三五”发展目标。坚持战略引领全局,树立功到必成的信心;三要进一步夯实党建思想政治和反腐倡廉工作。夯实思想政治工作基础,推动区域党建均衡发展,筑牢党风廉政建设防线;四要进一步加强企业文化建设。强化企业文化重要性认识,打造“党建半月谈”品牌,办好公司首届企业文化节;五要进一步深化幸福项目部创建工作。进一步完善公司创建幸福项目部工作机制,大力推广商合杭四分部幸福项目部创建经验;六要进一步抓好人才队伍建设。坚持人才支撑,打造一流团队。

至此,公司2017年工作会胜利闭幕。

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会议现场(一)

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公司党委副书记、副总经理王军主持会议

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部分项目作项目管理经验交流发言

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公司总经理张超与基层单位项目经理签订《安全质量责任书》

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公司总经理张超与基层单位项目经理签订《施工生产责任书》

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公司总经理张超与基层单位项目经理签订《清欠责任书》

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公司党委书记孙长希与基层单位项目书记签订《党风建设责任书》

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表彰公司第十一届精品样板工程(工序)

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表彰2016年下半年项目信用评价奖励

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表彰2016年公司非铁路项目区域滚动发展奖励

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表彰2016年度安全生产先进单位、先进集体

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2016年度各单位考核兑现(一)

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2016年度各单位考核兑现(二)

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2016年度各单位考核兑现(三)

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公司总经理张超作题为《强管理 提质量 增效益为全面实现公司年度各项奋斗目标而不懈努力》的讲话

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公司党委书记孙长希作题为《立足当前 把握机遇 为企业健康快速发展做出更大的贡献》的讲话

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会议现场(二)

稿件录入:翁成龙责任编辑: 翁成龙
标签: 会议 公司