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直面质疑窝窝团CEO徐茂栋言辞闪烁

发布时间:2019-07-01 12:46:00

  直面质疑窝窝团CEO徐茂栋言辞闪烁

  打算 流血上市 的Groupon很快就会看到中国的追随者。窝窝团CEO徐茂栋说,公司打算选在今年年底之前赴美上市。

  如此糟糕市况,一家去年刚成立的企业要登陆纳市,看来匪夷所思。不过在这个创业与融资疯狂的行业,似乎一切都有可能。

  窝窝团被视为行业搅局者,身上似乎集聚了这个行业的所有特征 高调炒作、大批挖角,但成长迅猛。

  第三方数据显示,过去两个月,它的营收已超越拉手与美团,连续名列本土团购榜,且优势逐渐拉大,而在5月份之前,这家公司还排名20位以外。

  其实,我们和外界看到的不太一样。 25日,徐茂栋在他的办公室对说。这个外表粗犷的山东人隐约透露着几分不平。

  不是撤站是缩编?

  几个月前还在高调挖角同行的窝窝团,眼下爆出裁员消息。国庆前,窝窝团把多达35个五线城市站点缩编,将完整团队降级至普通团队,裁员500人。徐茂栋说,窝窝团目前仍保持5000人的规模,业内。

  在对手满座CEO冯晓海看来,一些同行盲目扩张直线加速的负面影响已经显现,如果人力等成本控制不力,即便融资高达上亿美元也无法支撑团购站运营。 之前大家都在冲击交易额,疯狂建站,但即便冲到了行业,后来大批裁撤员工和站点,能保住吗?

  徐茂栋进一步解释称,缩编是因为五线城市工作人员业绩不达标。此前窝窝团仅对员工进行末位淘汰。今年9月底开始对业绩不达标的城市进行末位淘汰,这为窝窝团提高盈利能力做了铺垫。窝窝团计划明年新开50个五线城市站点。

  此外,对于业绩表现突出的员工有丰厚的奖励,其中包括期权、资金以及一辆价值不菲的宝马汽车。不过截至目前,没有人开走那车。

  不仅窝窝团,昨天上传出24券大规模裁员,此前拉手、团宝等也纷纷瘦身。团800发布的《9月份中国团购统计报告》显示,在摒除前期资本驱动的粗放式增长方式之后,一线站更加注重成本控制和细节管理,加强修炼内功,提高盈利能力。

  徐茂栋承认自己有些激进,但他认为激进可以边跑边治理,战略选择在于尽快拉开差距;如果停下来治理好再跑,很难赶上对手。

  拷贝淘宝?

  徐茂栋不愿将窝窝团称作团购。他说团购只是战略一环,窝窝团要做两件事:促销+分销。

  国庆后,窝窝团开始变阵,推出 生活商城,向生活服务电子商务延伸,类似阿里巴巴旗下的 聚划算+淘宝商城 模式。区别在于,一个卖服务,一个卖实物。

  徐茂栋认为,团购弊病在于只能解决低价问题,没法解决多样性问题。不少团购在平台中不断增加商品种类,延长时间,但因流量分散降低了单品销售,消费者体验被破坏。

  按照规划,把传统团购作为流量突破口,通过大幅折扣的促销吸引用户,而55生活商城则为大量商家提供自助和半自助的服务,类似于专卖店和分销,同时满足用户多样性团购的需求,进而形成 生活服务的沃尔玛平台 。

  不过竞争对手拉手CEO吴波并不认同这种定位, 本地生活服务没有办法全部线上化,你不可能把全北京的咖啡厅全都签到你们一家去。但沃尔玛就是要把尽量多的商品全部放在这儿,天天低价,让用户来选,这是根本不同的。

  资金链紧绷下的上市

  人人都知道现在上市不是好时机。

  不过窝窝团等多家团购仍以激进姿态谋求上市。此前,拉手人士曾透露有IPO规划,但参与拉手IPO的投行摩根士丹利和高盛宣布退出后,外界认为行业过热了。不过很快拉手又将中金和野村作为承销商,拟赴美上市,融资1亿到2亿美元。

  徐茂栋说,窝窝团IPO按部就班,将于今年年底上市。事实上,如果不是今年5月一场窝窝团IPO启动发布会,很多人都没有注意过这家此前名不见经传的企业。徐茂栋说,他入主窝窝团时就开始按上市公司要求引入审计、法律等做IPO准备工作了。

  糯米总经理沈博阳对说,目前之所以多家团购要上市,乃是因为如不冲一把又无法拿到融资,资金链会突然断裂。

  不过徐茂栋有自己的解读。他说,本来他想在互联上创造一个奇迹,全靠自己力量不做融资就直接上市,不过与纳市相关人士聊过后,还是觉得接受机构投资合适,这容易得到市场认可,提升股价和市值,于是后来鼎晖等机构加入。

  但是,既然资金多,市况不佳为什么一定要急迫上市?之前消息称窝窝团资金链出现风险。徐否认了,强调已近盈利。至于上市,主要目标出于品牌建设,以及打通资本市场,以便未来更好融资。

  资本市场很糟糕,只能说过去很糟糕。未来的资本市场没人可以预见。 他说。 (财经刘佳)

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